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食品行业储运系统储运装卸班长关键业绩指标(KPI)

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储运装卸班长岗位业绩考核指标组成表

指标类别

考核指标

信息来源

考评人

权重

考评标准

业绩指标

完成装卸任务

直接上级

直接上级

50%

按时,按量,准确,高效,主动积极.

能按时按量的完成装卸任务,但效率一般.

基本能完成好装卸任务,但效率较低,工作不够积极主动.

常不能完成装卸任务.或对交待的任务常消极怠工.

 

装卸损耗

下道工序

直接上级

25%

装卸损耗超过规定指标时,每增加1%20

 员工管理

直接上级

直接上级

25%

内部管理有序,工作效率较高,员工士气高涨,内部高度团结;无有效投诉

内部管理有序,工作效率一般,员工士气一般,内部比较团结,严格遵守规章制度;有效投诉1/

内部管理比较有序,工作效率低下,员工士气低落,无重大违规,较遵守规章制度;有效投诉不超过2/

内部管理混乱,工作效率低下,员工士气低落,出现重大违规,遵守规章制度情况差.;投诉较多

储运装卸班长岗位能力与态度考核指标组成表

能力指标

指标一:专业知识和技能

权重:40%

指标三:团队合作

权重:15%

指标五:学习能力

权重:10%

指标二:沟通能力

权重:30%

指标四:解决问题能力

权重:15%

 

态度指标

指标一:是否认真完成任务

权重:40%

指标三: 是否以身作则

权重:15%

指标五:是否虚心好学,要求上进

权重:10%

指标二:是否遵守上级指示

权重:20%

指标四: 能否严守期限,达成目标

权重:15%

 

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